你的员工价值主张(EVP)需要随着我们不断变化的世界而发展
员工对工作的核心期望正在发生变化. 许多人现在都在寻找一种关心员工身心健康的企业文化，同时提供工作与98858威尼斯70570的平衡和可持续的职业道路.
为了吸引和留住人才，确保你的执行副总裁反映一个不断变化的世界是至关重要的.
保持员工价值主张(EVP)相关性的重要性
人们价值观的根本变化正支撑着劳动力市场的结构性转变. 各组织现在有一个深刻的机会，可以利用在大流行期间磨练出来的同理心工具，开辟一种更相关、最终更可持续的新伙伴关系方式.
咨询解决方案的全球领导者 & 美世的见解,
员工的工作需求和愿望因以下因素而异:
- 性别
- 一代
- 工作水平
- 照料家庭地位
什么 do 2023年的员工价值? 你如何开始评估和发展你的执行副总裁?
员工价值主张必须具备
越来越多的研究表明，虽然薪酬和福利很重要, 员工现在想要的工作是:
- 允许灵活性，工作与98858威尼斯70570的平衡和他们选择的98858威尼斯70570方式
- 优先考虑他们 身心健康
- 内在激励
- 提供一种意义和目的感
- 将他们连接到一个社区
- 有职业发展的道路和机会吗
员工现在想要的是“98858威尼斯70570方式合同”."
面向未来的员工价值主张
评估当前员工价值主张的吸引力和确定员工未来需求的四个步骤:
\r\n"}}' id="text-eecb506535">随着员工核心价值观的转变，工作中心性正在下降, 所以组织需要评估他们的员工经验, 执行副总裁, 与我们现在98858威尼斯70570的世界相比，总的奖励策略和福利方案.
评估当前员工价值主张的吸引力和确定员工未来需求的四个步骤:
特别是在动荡时期，了解员工的经历是很重要的. 有效做到这一点的最好方法之一就是指挥 在线焦点小组.
强大而意想不到的见解来自于提出开放式的问题, 允许员工分享他们的想法.
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然后, 使用各种统计技术, 我们对员工现在和未来的需求进行实证分析.
\r\n"}}' id="text-c8dc31d967">在没有令人信服的执行副总裁的情况下, 员工变得分心, 苦恼并开始寻找其他机会.
在评估员工的关键需求时, 采取全人视角是很重要的, 考虑到员工在工作内外都有广泛的98858威尼斯70570问题. 我们用a 整体需求评估 帮助员工确定他们在四个关键的98858威尼斯70570领域中最紧迫的问题:
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在一个理想的世界里，组织应该满足每个员工的需求. 但实际上, 组织必须做出权衡，并设计出现实的、具有成本效益的奖励方案. 联合研究是确定这些权衡的最有效方法之一.
当美世进行联合研究时, 我们首先要求组织确定他们正在考虑为员工提供的具体EVP元素. 下一个, 我们将这些元素安排在一系列平衡的设计比较集中, 通常由三或四个元素组成的. 然后，研究参与者被要求选择他们最看重和最不看重的因素.
结果分析为每个元素生成一个按顺序排列的分数, 反映员工对每个员工价值主张提供的价值. 如果你的组织想要弄清楚如何最好地投资于你的员工, 这是你做出基于证据的选择所需要的信息.
我们使用了一套研究技术, 包括聚类分析, 概要分析和人物角色, 确定偏好模式，并确定EVP产品需要灵活的程度，以满足特定员工群体的需求. 根据我们的研究, 我们发现，员工的工作需求和愿望因性别而异, 一代, 工作水平, 看护地位等等.
\r\n"}}' id="text-2bb496d076">一种方式不再适合所有人，甚至大多数人. 人们想要量身定制的经历和雇佣合同. 大流行病加速了这一趋势, 根据员工的职业发展阶段，提出一系列不同的挑战, 他们的私98858威尼斯70570, 以及他们对未来的期望. 当你重新设计你的执行副总裁, 确定员工经验和偏好在员工群体中的差异程度是至关重要的.
我们使用了一套研究技术, 包括聚类分析, 概要分析和人物角色, 确定偏好模式，并确定EVP产品需要灵活的程度，以满足特定员工群体的需求. 根据我们的研究, 我们发现，员工的工作需求和愿望因性别而异, 一代, 工作水平, 看护地位等等.
evp是员工奖励和激励解决方案的重要组成部分
为了竞争，组织必须提供引人注目的整体奖励方案和员工体验.
设计有竞争力的薪酬结构和与业务战略相一致的政策，使组织能够留住顶尖人才，并在市场上树立自己的品牌. 一个有效的整体奖励方案对改善员工体验大有帮助，并且可以在人才竞争中脱颖而出. 随着我们继续以新的方式工作，随着许多组织的工作不断发展, 现在有了一个新的机会，可以发明市场领先的全面奖励策略来推动业绩.
